把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義某某”。

現在，越來越多的企業開始用“技術”作為自己的差異化標簽，例如康普頓的納米盾（納米陶瓷）、嘉實多的磁護、龍蟠的超級鋅、統一的液鈦粒子……

這樣做，確實在平淡無奇的潤滑油行業，能起到鶴立雞群的效果，而且，還能大大提高產品的附加值，在宣傳商業多了一些素材，但從實踐來看，其實也有很多的隱患。

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以納米機油為例，在媒體剛有納米的報道時，就有潤滑油企業開始宣稱采用了納米技術，還列舉了無數的好處，但在推廣時，用戶卻對“納米”是一臉蒙逼，折騰了多年，納米概念，基本上扔到了垃圾簍，無人問津。

隨后，石墨潤滑油開始粉墨登場，熱鬧了幾年，但真正能推向市場的品牌，寥寥無幾；

石墨烯、富勒烯、奈米、量子……等技術概念紛至而來，但所有這些“高大上”的名詞，都面臨著如何用通俗易懂的語言來告知用戶。

做產品，一定要把先進的技術，講的平易近人，才能得到用戶的理解；同時，也要把普通的產品，講解的細致入微，才能感受到你的匠心獨具。

而這些所謂的技術，最致命的是用了通用名次，當你好不容易宣傳出來后，別的品牌就可以搭便車，通用名次是不受保護的。也正因為如此，康普頓把以前的納米陶瓷機油，變更為納米盾，通過商標來保護自己；龍蟠把添加了鋅的添加劑，起名超級鋅。

如此這樣，把技術當差異賣點還存在一個問題，就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

納米被淘汰，陶瓷被淘汰，奈米、量子都出來了；石墨、石墨烯、富勒烯，層出不窮的新名詞。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。